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| 集團(tuán)公司召開(kāi)2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議——總結(jié)2017年工作 表彰2107年先進(jìn) 部署2018年工作 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018-3-30 10:13:08 作者： 來(lái)源： |
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3月13日，集團(tuán)公司召開(kāi)2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)上總結(jié)了2017年工作，對(duì)2017年評(píng)選出的各類先進(jìn)進(jìn)行了表彰，部署了2018年的工作。各基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、受表彰的先進(jìn)個(gè)人和集體代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、財(cái)務(wù)公司全體人員近100人參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁張亞立主持。會(huì)上，黃宏良、李新軍、朱曉淵、馬寧、周強(qiáng)分別代表市政公司、商品砼公司、建開(kāi)公司、南太湖公司、中立公司做了交流發(fā)言。集團(tuán)公司代理總裁徐國(guó)棟代表公司行政班子簡(jiǎn)要回顧了2017年工作，對(duì)2018年的工作提出了設(shè)想。
徐國(guó)棟說(shuō)，2017年集團(tuán)公司施工面積達(dá)110萬(wàn)平方米，累計(jì)竣工面積達(dá)16萬(wàn)平方米，自行完成施工產(chǎn)值12.0812億元；承接主營(yíng)施工業(yè)務(wù)方面，土建工程為6個(gè)億多點(diǎn)，其中公開(kāi)中標(biāo)項(xiàng)目1個(gè)（埭溪美妝小鎮(zhèn)科創(chuàng)中心項(xiàng)目），其余均為邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，市政公用與交通工程近6億元，其中交通工程將近1億元，是市政公司歷年來(lái)最好水平，幾乎與土建持平；創(chuàng)優(yōu)奪杯與QC成果方面，獲3項(xiàng)市飛英杯，1項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，2項(xiàng)省錢江杯，2項(xiàng)華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2項(xiàng)省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)，湖州新建太湖水廠工程還獲得省市政（優(yōu)質(zhì)工程）金獎(jiǎng)示范工程，有2個(gè)QC小組獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中1個(gè)還獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)；法律訴訟方面，自2017年6月份成立了公司法務(wù)部以來(lái)，基本上落定了凱旋國(guó)際等諸多近幾年來(lái)一直未解決的項(xiàng)目官司訴訟，目前還有安徽蕪湖等幾個(gè)大的項(xiàng)目還沒(méi)有落定，需加大努力進(jìn)一步加以解決；材料公司進(jìn)行重組，租賃公司完成了搬遷。
在談到2018年的工作設(shè)想時(shí)，徐國(guó)棟指出，2018年的工作要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“爭(zhēng)”字——爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)質(zhì)量、爭(zhēng)安全、爭(zhēng)進(jìn)度、爭(zhēng)結(jié)算，目的是爭(zhēng)效益。這幾年在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，像建開(kāi)公司、商品混凝土公司、市政公司、南太湖公司能及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，因此取得了很好的業(yè)績(jī)。但跳出內(nèi)部來(lái)看湖州建工，集團(tuán)公司在湖州建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中的處境并不樂(lè)觀，面臨著離標(biāo)兵越來(lái)越遠(yuǎn)、追兵已越過(guò)我公司前列、強(qiáng)兵越逼越緊的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，如果我們沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和緊迫感，還是四平八穩(wěn)、按部就班，那么湖州建工不但不能躋身湖州建筑業(yè)第一方隊(duì)，而且連現(xiàn)在的位次都將保不住。集團(tuán)各基層公司、部室和廣大黨員干部要切實(shí)強(qiáng)化“爭(zhēng)”的意識(shí)，煥發(fā)“爭(zhēng)”的斗志，咬定“爭(zhēng)”的目標(biāo)，拿出“爭(zhēng)”的行動(dòng)，提高“爭(zhēng)”的本領(lǐng)，壯大“爭(zhēng)”的聲勢(shì)，快馬加鞭、埋頭苦干、真抓實(shí)干，努力保持湖州建工趨穩(wěn)向好，繼續(xù)推動(dòng)走上穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展大道。一、爭(zhēng)項(xiàng)目。沒(méi)有好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，就沒(méi)有發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁，就沒(méi)有產(chǎn)出，就沒(méi)有高質(zhì)量發(fā)展、就沒(méi)有未來(lái)。一要四面出擊找項(xiàng)目。要響應(yīng)市委市政府關(guān)于湖州建筑業(yè)走出去的號(hào)召，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。土建、市政公司的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)要提升，要帶頭走出去。要立足湖州，開(kāi)拓三縣兩區(qū)及省外市場(chǎng)，主動(dòng)登門對(duì)接央企國(guó)企、實(shí)力民企，基層公司“一把手”、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人要親自率隊(duì)找項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、談項(xiàng)目，爭(zhēng)取年中年底交出一份漂亮的成績(jī)單，要大力提升市政公用工程業(yè)績(jī)。二要千方百計(jì)上項(xiàng)目。好項(xiàng)目、大項(xiàng)目高效落地是關(guān)鍵，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一定要盯緊看牢，不能在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，不能讓“煮熟的鴨子”飛走了。三要一刻不松建項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后要搶工期、趕進(jìn)度，明確時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，用目標(biāo)倒逼責(zé)任，用時(shí)間倒逼進(jìn)度，用督查倒逼落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，深入一線抓協(xié)調(diào)、抓督查、抓調(diào)度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難題，爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效安全建成，取得較好效益。四要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀項(xiàng)目。要深謀遠(yuǎn)慮、謀定后動(dòng)，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能引領(lǐng)、帶動(dòng)、支撐未來(lái)發(fā)展，做好項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)現(xiàn)好二次經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作。目前，公司正在申報(bào)新增裝修裝飾專業(yè)承包二級(jí)與水利水電總承包三級(jí)資質(zhì)，公路工程施工總承包近幾年內(nèi)也要有爭(zhēng)取升一級(jí)的意識(shí)，為爭(zhēng)取更多范圍的施工項(xiàng)目拓展新的領(lǐng)域。二、強(qiáng)質(zhì)安。認(rèn)真組織實(shí)施2018年度創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)和復(fù)評(píng)工作。湖州市市民服務(wù)中心力爭(zhēng)申報(bào)成功“飛英杯”“錢江杯”“國(guó)優(yōu)”工程；力爭(zhēng)申報(bào)成功市優(yōu)勝標(biāo)化（達(dá)標(biāo)）工地5個(gè)；省標(biāo)2個(gè)。組織QC成果的發(fā)表和推薦工作。推薦1-2項(xiàng)優(yōu)秀成果到省建協(xié)發(fā)表，爭(zhēng)取參加到中施企協(xié)或中建協(xié)質(zhì)量分會(huì)發(fā)表1項(xiàng)。工程一次交驗(yàn)合格率100%；組織顧客滿意度調(diào)查，使顧客滿意度保持在85%以上，顧客意見(jiàn)處理率達(dá)90%以上；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝4項(xiàng)。三、抓風(fēng)控。成本管理部門要控“兩頭”，督促項(xiàng)目部重視投標(biāo)工作以及工程預(yù)結(jié)算、對(duì)賬工作。法務(wù)部門要把好合同審核關(guān)，所有合同必須從法務(wù)部走。對(duì)外合同，施工方相對(duì)來(lái)說(shuō)總是弱勢(shì)一方，唯有在施工過(guò)程中嚴(yán)格管理和把控。對(duì)內(nèi)合同主要是：內(nèi)部承包合同、各班組合同、材料合同等；1內(nèi)部承包合同方面：以后要有擔(dān)保制度，規(guī)避裸商，規(guī)避表見(jiàn)代理風(fēng)險(xiǎn)；2各班組承包合同方面：（1）班組承包人的考察選擇要慎重，近幾年來(lái)要考察有沒(méi)有惡意討薪行為的，如有，原則上一律不采用；（2）大包干的勞務(wù)班組承包合同，一定要把材料與人工的價(jià)款區(qū)分開(kāi)來(lái)，加以明確，以免后期以民工工資的名義催討材料款；（3）班組承包合同的簽訂形式，在萬(wàn)匯新的主樓嘗試由公司出面簽訂，項(xiàng)目承包人作為擔(dān)保人。以前都是項(xiàng)目承包人自行與班組負(fù)責(zé)人簽訂合同，然后由公司出面蓋章，既然公司規(guī)避不了這樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么干脆采取這種方式，反其道而行之。3材料合同：公司已成立材料公司，原則上大宗材料都往材料公司走。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司已制定的關(guān)于項(xiàng)目工程款、人工工資的支付規(guī)定，嚴(yán)格審批簽字制度，預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)�；ケ�、融資、借貸要從嚴(yán)審查把關(guān)控制，預(yù)防產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。四、重管理。加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的管理，是我公司今年所面臨的一項(xiàng)重中之重的任務(wù)。基層公司的管理工作必須要進(jìn)一步加強(qiáng)，要真正做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，把權(quán)力和責(zé)任兩副擔(dān)子一肩挑起來(lái)。全年能實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的部門，一定要自負(fù)盈虧，分灶吃飯，要徹底打破大鍋飯。所在公司的職工工資、統(tǒng)籌等一切開(kāi)支，均由基層公司自行解決，要徹底改變出了問(wèn)題、發(fā)不出工資全往集團(tuán)公司身上推，要真正形成一副重?fù)?dān)大家挑。集團(tuán)公司要密切配合基層公司健全管理制度，進(jìn)行全過(guò)程管理。從源頭上把控各種可能存在的漏洞：認(rèn)真選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍承包人的考察；每個(gè)項(xiàng)目要簽訂好承包人的承諾書和承包合同；要嚴(yán)格把控材料供應(yīng)關(guān)；要按月進(jìn)行工程量的申報(bào)、審核；要細(xì)化民工工資的發(fā)放；要及時(shí)做好工程完工后的結(jié)算工作，加快加強(qiáng)推進(jìn)各類工程的結(jié)算等�，F(xiàn)在我們是一家改制后的私營(yíng)企業(yè)，一定要摸索出一套私營(yíng)企業(yè)的管理模式來(lái)管理公司。施工隊(duì)伍的確定、配套工程隊(duì)伍的選擇、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍收取管理費(fèi)的點(diǎn)數(shù)、材料采購(gòu)、成本核算、材料款及民工工資發(fā)放等等，集團(tuán)公司一定要大權(quán)獨(dú)攬，并有最終決定權(quán)。要嚴(yán)格規(guī)章制度，定崗定員，準(zhǔn)時(shí)上下班，嚴(yán)肅請(qǐng)銷假制度，對(duì)于無(wú)故、有故違反規(guī)章制度，一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上處罰。對(duì)于整天無(wú)所事事、人浮于事的人，要及時(shí)進(jìn)行清退，減員增效。五、促房開(kāi)。時(shí)代在變遷，市場(chǎng)就如大浪淘沙，以往那種粗放簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)無(wú)利可圖也不能適應(yīng)市場(chǎng)，如果不思考不進(jìn)取不改變就會(huì)被瞬間淘汰。只有積極探索新興的發(fā)展模式，走精細(xì)化發(fā)展道路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，專攻一點(diǎn)，在某一個(gè)方面做精做強(qiáng)，利用自身優(yōu)勢(shì)，才有可能贏得生機(jī)。為此，建開(kāi)公司可以考慮轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)中的旅游養(yǎng)老方面的長(zhǎng)線穩(wěn)定投資等思路，但應(yīng)始終不放棄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本位，應(yīng)該更加在穩(wěn)步中求生存，始終關(guān)注和尋求機(jī)會(huì)。富麗公司奎屯項(xiàng)目要想方設(shè)法提升銷量，回籠資金。暫不考慮二期建設(shè)，關(guān)注房產(chǎn)銷售形勢(shì)和走向，以便決策。六、凝人心。黨團(tuán)工組織在公司的發(fā)展中要發(fā)揮聯(lián)系各自群團(tuán)的作用。黨員團(tuán)員要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，工會(huì)組織要排憂解難，人力資源部門、辦公室、工程部要做好人員的培訓(xùn)、考證、注冊(cè)、職稱晉升及公司業(yè)績(jī)及時(shí)上網(wǎng)、誠(chéng)信平臺(tái)維護(hù)等工作，讓每位在湖州建工工作的員工都能找到家的感覺(jué)，都能發(fā)揮自己的聰明才智。
徐國(guó)棟最后強(qiáng)調(diào)，幸福都是奮斗出來(lái)的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在其位謀其職，中高層要真正做到人、心都在建工，要講團(tuán)結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體職工為了湖州建工的美好明天一起努力奮斗。
集團(tuán)公司董事局主席王仲元宣讀了集團(tuán)公司四屆四次董事局會(huì)議研究決定的任命文件：徐國(guó)棟同志任集團(tuán)公司總裁，陳有生同志任集團(tuán)公司副總裁，茅建坤同志任集團(tuán)公司總工程師，葉坤林同志任集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師。
王仲元指出，今年我們召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議形式與往年有所不同，不是每個(gè)基層單位都上臺(tái)來(lái)發(fā)言談打算，而是去年各項(xiàng)工作搞得較出色的單位介紹下取得的經(jīng)驗(yàn)以及今年如何再接再厲的打算，發(fā)言都很好，思路清晰、目標(biāo)明確、穩(wěn)扎穩(wěn)打，力求在新的一年里能取得新的成績(jī)。集團(tuán)公司徐國(guó)棟總裁代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作做了布置，全年的經(jīng)濟(jì)工作的大體思路談得比較詳細(xì)，總的想法是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“爭(zhēng)”字——爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)質(zhì)量、爭(zhēng)安全、爭(zhēng)進(jìn)度、爭(zhēng)結(jié)算、爭(zhēng)效益，當(dāng)然還要爭(zhēng)平穩(wěn)——企業(yè)能平穩(wěn)地度過(guò)難關(guān)。我對(duì)徐國(guó)棟同志的報(bào)告再做一些細(xì)化和補(bǔ)充：一、如何來(lái)爭(zhēng)項(xiàng)目，搶占先機(jī)。上面談到的幾個(gè)“爭(zhēng)”字，關(guān)鍵是爭(zhēng)項(xiàng)目，接不到項(xiàng)目后面的幾個(gè)“爭(zhēng)”就是空話。2017年年關(guān)，如果沒(méi)有一些大項(xiàng)目工程尾款及商品砼公司、市政公司的支持，很難過(guò)的去，我可以肯定地說(shuō)，如果今年2018年?duì)幉坏酱箜?xiàng)目，明年的春節(jié)將更難過(guò)。今年的建筑市場(chǎng)形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻，大的房地產(chǎn)商把湖州看作是熱土，他們拍得土地后一般都帶自己的隊(duì)伍進(jìn)湖，而且我們參與施工可能也掙不到錢。房地產(chǎn)也同樣。項(xiàng)目信息是十分重要的，能否要求大家來(lái)幫助聆一些信息，因?yàn)槲覀児緵Q定了我們的辦事和思路，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，考慮在新疆也承接施工項(xiàng)目。在國(guó)家和地產(chǎn)政策的持續(xù)推動(dòng)下，裝配式建筑的發(fā)展路徑日漸清晰，裝配式建筑示范項(xiàng)目將遍地開(kāi)花，而我們現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)條件參與其中，能不能不要吊在一棵樹(shù)上，擴(kuò)充一些其他產(chǎn)業(yè)呢？請(qǐng)大家動(dòng)動(dòng)腦筋。二、思路要更新，管理要加強(qiáng)，在3月5日召開(kāi)的支部書記會(huì)議上，我曾談到我公司改制整整12年來(lái)，從我們大多數(shù)干部、職工，包括我們?cè)趦?nèi)，都或多或少地沿用國(guó)有企業(yè)的管理模式，看來(lái)這個(gè)模式一定要徹底改，無(wú)論是觀念、工作思路，制度、承包模式都要改、徹底改。過(guò)去我們跟人介紹，我們湖州建工是民營(yíng)企業(yè)，同湖州的私營(yíng)建筑企業(yè)不同，其實(shí)，從工商登記的要求來(lái)看，沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的叫法，要么是國(guó)有，要么是私營(yíng)�，F(xiàn)在回想起來(lái)，我們公司改制至今不是很成功的。2005年公司改制時(shí)，考慮到嘉地建是幾十年幾千人的努力才有今天，所以以當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，各單位選派二位股東，組成了一個(gè)有34位股東參加的所謂民營(yíng)企業(yè)，它的好處是“集體負(fù)責(zé)”，它的壞處是“大家不負(fù)責(zé)”，所以造成了公司今天這樣一個(gè)局面。剛才徐國(guó)棟同志在報(bào)告中提到，一定要摸索出一套私營(yíng)企業(yè)的管理模式來(lái)管理公司，大權(quán)必須獨(dú)攬。實(shí)行了二十年的按月統(tǒng)計(jì)、按季結(jié)算的工程考核辦法，哪一個(gè)基層公司在實(shí)行？我強(qiáng)調(diào)了多年的工程竣工后的及時(shí)結(jié)算，又有哪幾個(gè)公司在認(rèn)真執(zhí)行？與其空喊，還不如自己動(dòng)手干，接下來(lái)有條件的都要集團(tuán)公司集中起來(lái)親手抓親手管，慢慢弱化三級(jí)管理，向二級(jí)管理過(guò)渡。分灶吃飯也是今年全年重點(diǎn)要抓的一項(xiàng)工作。凡是能實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的單位和部門一定要自負(fù)盈虧，分灶吃飯，要真正地徹底地打破大鍋飯，這個(gè)分灶吃飯就是你所在的公司職工的工資、勞保等一切開(kāi)支，均要有你公司自行來(lái)解決，否則你這個(gè)經(jīng)理書記太好當(dāng)了，發(fā)不出工資、出了問(wèn)題、有什么難事，往集團(tuán)公司身上推，自己一張報(bào)紙一杯茶，稀里糊涂一天到晚意見(jiàn)提提，牢騷發(fā)發(fā)，業(yè)務(wù)有沒(méi)有，任務(wù)接得到接不到都是集團(tuán)公司的事，與己無(wú)關(guān)，到年承包獎(jiǎng)倒不能少。集團(tuán)公司這種冤大頭不能再當(dāng)了！今年還有一項(xiàng)重要工作就是管理一定要加強(qiáng)。我公司到至今這種局面，主要還是管理失守。全國(guó)哪家建筑公司不在搞橫向聯(lián)營(yíng)，但人家搞得都好，而我們就是麻煩不斷。工程合同的簽訂，現(xiàn)在我們有法務(wù)部把關(guān)。過(guò)去我們也有一套較為嚴(yán)格的管理模式，經(jīng)營(yíng)部簽訂工程合同前后，專門組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行評(píng)審，最后還有分管領(lǐng)導(dǎo)審核，這一套制度應(yīng)該是切實(shí)可行的，但有沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行呢？有的因?yàn)橐稽c(diǎn)蠅頭小利而放棄了原則；有的素質(zhì)太差，同包工頭摻和在一起，嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益；有的能力太差，放任管理。因此今年要求（一）內(nèi)部承包合同一定要進(jìn)一步完善，并且要落實(shí)制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理；（二）橫向聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍和承包人一定要各方面進(jìn)行嚴(yán)格考察，慎重選擇；（三）聯(lián)營(yíng)承包人開(kāi)工前一定要作出書面承諾書，并已簽訂了承包合同；（四）聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍收取的管理費(fèi)點(diǎn)數(shù)一定要領(lǐng)導(dǎo)班子集體商量同意；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員以及下派在各施工工程中的公司管理人員，絕對(duì)不允許同承包人暗中共同承包，或開(kāi)口要這要那，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。三、加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。2017年公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，大家都看到一個(gè)可喜的現(xiàn)象：事情有人做，難題有人解，工作有人管。新班子團(tuán)結(jié)一心，努力工作，碰到問(wèn)題了不是繞道走，而是迎面解決。例如堵門的事情，今年春節(jié)前基本消除了往年年前三天兩頭有人來(lái)公司鬧事情的狀況，為什么呢？因?yàn)樾掳嘧拥念I(lǐng)導(dǎo)妥善地做了工作，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q了一些問(wèn)題，實(shí)在難以解決的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)耐心的工作，也取得了對(duì)方的諒解。過(guò)去一年的訴訟官司也特別多，新班子領(lǐng)導(dǎo)亦高度重視，認(rèn)真應(yīng)訴，并配合做了大量工作，為公司也減少了一些經(jīng)濟(jì)損失，所以應(yīng)該說(shuō)企業(yè)正在向好的方向發(fā)展，希望同志們要樹(shù)立信心，能使企業(yè)早日走出困境，應(yīng)該靠我們?nèi)w職工的努力。但是現(xiàn)在還存在一些不盡人意的事情，譬如，上下班遲到早退，這是常有的事情，有的人高興就來(lái)不高興就不來(lái)上班，缺乏完善的有人管理、有人監(jiān)督的規(guī)章制度，這樣下去完全不像一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，比原來(lái)國(guó)有企業(yè)還自由，這肯定不行，這個(gè)制度一定要健全起來(lái)。接下來(lái)中層干部要進(jìn)行調(diào)整，中層干部、中層職位并不是長(zhǎng)生牌位，你有能力、你有貢獻(xiàn)繼續(xù)在這個(gè)位置照常，或者可以提升，原則一定要調(diào)整。接下來(lái)調(diào)整的幅度可能比較大，我想思想工作也不會(huì)再做了，下去的不要有什么想法，調(diào)整的也不要計(jì)較得失，希望愉快地到新的崗位去工作，實(shí)在不愿意的，請(qǐng)自動(dòng)離職。企業(yè)目前有下崗工人近五十人，這也是一筆龐大開(kāi)支，這些人多數(shù)在外掙大錢，而公司給他們交統(tǒng)籌，發(fā)下崗工資，怎么辦？請(qǐng)各基層公司看看，如何來(lái)解決。企業(yè)負(fù)擔(dān)是越來(lái)越重，僅退休工人一年公司承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)等支出近200萬(wàn)元，這個(gè)事情公司要考慮，否則下雨挑稻草——越挑越重。
會(huì)上，常務(wù)副總裁肖豐強(qiáng)同志、黨委副書記盧立華同志分別宣讀了《關(guān)于公布二○一七年集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比結(jié)果的通知》《關(guān)于二○一七年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)比結(jié)果的通知》2個(gè)文件，對(duì)市政工程公司等2個(gè)集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)大集體（單位）、二公司美妝科創(chuàng)中心項(xiàng)目部等8個(gè)集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)項(xiàng)目部（部室）、馮斌等22名集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)工作者、先進(jìn)黨支部——市政工程公司黨支部和王建平、李為民、劉信會(huì)、朱紅雅4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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