2016年建筑業(yè)頭等大事“營改增”5月1日執(zhí)行，在距離政策落地的時間里，集團公司積極學習、理解“營改增”，并積極應對。
4月13日，集團財務公司派出四名財務主管專赴杭州參加由省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會舉辦、為期兩天的建筑業(yè)企業(yè)“營改增”政策及企業(yè)應對準備宣貫培訓班授課；4月13日，集團公司又安排高層領導3人、基層經(jīng)理及經(jīng)營部負責人7人、財務科長5人共15人組成的學習團隊，參加由市建設培訓中心在湖州大劇院舉辦的“營改增”專題講座；4月18日，集團公司召開董事會，學習研究“營改增”事宜；4月20日，集團公司下文成立“營改增”領導小組；4月25日，集團公司召開各相關職能部門負責人“營改增”工作協(xié)調(diào)會議；4月26日，集團公司召開“營改增”工作培訓會，機關各部室負責人、財務公司全體，基層公司經(jīng)理、項目經(jīng)理以及材料員60余人參加了會議，集團公司常務副總裁、營改增副組長葉坤林主次會議，會上財務公司經(jīng)理、營改增副組長溫建平用了一個多小時詳細講解了營改增的影響和集團各級需要避免的誤區(qū)和應采取的應對措施；4月28日晚，集團公司邀請市國稅局直屬分局專職稅務人員宣講“營改增”企業(yè)貫徹落實工作，集團公司董事長王仲元，“營改增”領導小組成員，機關各部（室）負責人，各基層公司經(jīng)理、書記（副書記）、副經(jīng)理，全體項目經(jīng)理，全體財務人員，全體經(jīng)營、造價人員，全體材料員近100人放棄休息時間，參加了聆聽營改增背景介紹、營改增的幾個稅收概念、建筑行業(yè)的特殊稅務事項規(guī)定、營改增對建筑業(yè)的影響、企業(yè)的應對準備五個方面內(nèi)容；4月29日，集團公司造價從業(yè)人員13人參加了由市建設工程造價管理協(xié)會組織的湖州市建筑業(yè)“營改增”工程造價政策宣貫培訓會……
與此同時，集團公司部門積極配合此項工作，宣教部門《湖州建工報》3月份專門刊載《建筑業(yè)營改增規(guī)定、對行業(yè)的影響及其應對建議》一文，供公司人員學習；集團辦公室根據(jù)《國務院辦公廳關于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見》（國辦發(fā)【2015】50號）和《浙江省人民政府辦公廳關于實行企業(yè)“五證合一”登記制度的通知》（浙政辦發(fā)【2015】67號）等文件要求，于4月25日完成對原營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、社會保險登記證和統(tǒng)計證進行“五證合一、一照一碼”工商變更登記手續(xù)，取得了湖州市工商行政管理局換發(fā)的新《營業(yè)執(zhí)照》，有統(tǒng)一社會信用代碼，為增值稅稅控做準備……
這些舉措都是為了使集團公司的“營改增”工作能夠平穩(wěn)過度�！盃I改增”涉及合同流、物資流、發(fā)票流、現(xiàn)金流“四流合一”，牽涉到投標的組織工作、工程總包及分包合同的簽訂、材料采購與設備租賃等價格的談判和發(fā)票的采集、增值稅專用發(fā)票的管理、開具和取得、會計核算、資金的周轉(zhuǎn)使用、企業(yè)稅收籌劃等諸多環(huán)節(jié)，涵蓋項目部、材設部、經(jīng)營部、財務部等多部門協(xié)同，集團各級必須高度重視和認真應對執(zhí)行。“營改增”改變的不僅僅是計稅方式，更是對企業(yè)的經(jīng)營模式、組織架構和稅務風險管理水平的考驗，“營改增”將會倒逼公司提升財務管理水平，助推公司經(jīng)營的規(guī)范化、精細化和科學化，促進集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
